« TASSAGHT » : Vocable de la langue nationale Tamasheq qui signifie « le lien »
Opérations
Perspectives
Compte tenu du contexte et des besoins pratiques et intérêts stratégiques qui caractérisent ses zones d’interventions, TASSAGHT milite pour des actions fortes et régulières, en lien prioritairement avec l’appui :
- Au renforcement des capacités d'une résilience inclusive des ménages les plus affectés par les facteurs conjoncturels et structurels au Mali ;
- Au renforcement des capacités organisationnelles et institutionnelles des acteurs locaux : producteurs, élus, membres des OSC, agents des services techniques étatiques et privés, des collectivités locales…, sur le plan technique, de plaidoyer/ lobbying, de mobilisation de ressources internes et externes… ;
- A la promotion du vivre ensemble, entaché par la persistance des actes de violence avec des conséquences néfastes directes sur la cohésion sociale ;
- Aux actions militantes et de plaidoyer en faveur de projets programmes en vue d'un développement des services sociaux de base;
- Au renforcement des capacités d’intervention de TASSAGHT.
Les orientations actuelles
Les orientations actuelles: TASSAGHT soutient une intervention multisectorielle qui établit la synergie entre acteurs et la complémentarité des actions au profit des communautés démunies partenaires et autres parties prenantes. Les domaines et les activités du plan stratégique TASSAGHT, sont entre autres:
- Education : Dotation d’écoles en équipements et fournitures scolaires, appui au fonctionnement des centres PARIS pour l’apprentissage des déscolarisés, prise en charge d’enseignants communautaires des écoles en milieux très défavorisés, Cantines scolaires…
- Elevage : Renforcement des capacités de résilience des éleveurs et agro pasteurs, maillage des zones pastorales par des banques d’aliment bétail, banques de céréales, de points d’eau, aménagements hydraulique, sécurisation de couloirs, promotion de la santé animale, formations diverses, rencontres de concertations entre éleveurs pasteurs et agriculteurs… ;
- Equité genre : Les aspects genre et équité sont pris en charge par la stratégie TASSAGHT de manière transversale à travers tout le processus de la mise en œuvre de chaque projet ou programme. Elle établit et veille à la cohérence logique entre les besoins pratiques et stratégiques de chaque groupe social, communauté, collectivité… partenaires. La prise en charge des questions et préoccupations spécifiques aux jeunes et aux femmes….:
- Environnement : Interventions environnementales font souvent partie intégrante d'autres programmes et incluent sensibilisation, formation, investissements pour protection et restauration, reboisement et ensemencement, fixation, et divers aménagements;
- Hygiène assainissement : Formations diverses, IEC, construction d’AES, de latrines, fournitures d’équipements aux centres de santé, réhabilitation de puits, de forages…
- Sécurité alimentaire : Aménagements de surface (surcreusement de mares, construction de diguettes, pistes rurales), maraichage agro écologique (formations techniques et équipements des maraichers), aménagements hydraulique, plantations d’arbres fruitiers, distribution de semences et d’intrants bio…, appui organisationnel
- Paix et réconciliation : Etudes pour réalisation de typologie des conflits, Renforcement des capacités des personnes ressources pour la réhabilitation des mécanismes traditionnels de paix, organisation de rencontres inter et intra-communautaires, mise en relation des acteurs, facilitation et négociations sociales, financement de plans d’actions des initiatives de paix entre parties communautaires…
- Humanitaire - urgence : Réponses rapides en vivres et non vivres, distribution gratuites, réhabilitation de points d’eau potable, distribution de kits et cash transferts inconditionnels…
Difficultés
TASSAGHT rencontre des difficultés liées à:
- L’insuffisance des ressources financières et matérielles allouées aux projets et programmes face aux nombreux besoins pratiques et stratégiques ;
- La dégradation des équipements et des infrastructures communautaires de base : écoles, centres de santé, services d’approvisionnement en produits de première nécessité, santé animale… dans les zones d’intervention suite à la crise sécuritaire;
- La récurrence des actes d’insécurité, de la violence et leurs conséquences directes sur la cohésion sociale et les moyens d’existence durable des communautés partenaires ;
- La faible présence, voire l’absence des services techniques : déconcentrés et privés sur le terrain mais aussi de l’administration publique du fait de l’insécurité ;
- L’enclavement des zones d’intervention particulièrement en zone exondée caractérisée par des pistes d’accès très difficiles, des grandes distances entre les localités et les grands centres...
Approches et stratégies
Des approches participatives...
Pour la mise en œuvre de ses actions de développement, TASSAGHT développe des approches participatives basées sur la responsabilisation des acteurs concernés par le processus d’appui conseil en vue de garantir l’appropriation des acquis issus de ses interventions.
Les approches TASSAGHT privilégient l’implication directe des parties prenantes à travers des systèmes basés sur des diagnostics et des recherches actions où l’architecture des rôles et des responsabilités, permet à chaque acteur d’appréhender systématiquement sa partition, de cerner les enjeux de sa participation au suivi évaluation de tout le processus de mise en œuvre des actions entreprises.
Cette démarche permet de transférer les compétences donc de réduire la dépendance technique et même financière des groupes cibles d’une part et prépare le désengagement de TASSAGHT à partir du démarrage, déjà, des actions initiées, d’autre part. A terme, la démarche met en place des mécanismes durables de gestion et de suivi évaluation des acquis de chacune des interventions conduites par TASSAGHT. La structuration des producteurs reste un principe de ses interventions en vue de donner à chacun les outils de son auto promotion.
Toutes ces approches sont sous tendues par des stratégies basées essentiellement sur l’accompagnement et l’appui conseil de proximité qui se traduisent en actions d’information, de sensibilisation, de formations techniques, de plaidoyer/lobbying, d’appui à la structuration des organisations de producteurs (Hommes, femmes, jeunes…) et des visites d’échanges.
Les stratégies TASSAGHT partent toujours des réalités locales c’est dire du contexte et du savoir-faire local. A cet effet, les actions sur lesquelles se fondent les interventions sont initiées par les parties prenantes, elles-mêmes, avec l’appui des équipes techniques TASSAGHT qui accompagnent cette étape par des conseils techniques, pratiques portant sur l’analyse de la faisabilité par type d’action et selon la vocation professionnelle des promoteurs.
Les aspects genre et équité sont pris en charge par la stratégie TASSAGHT de manière transversale à travers tout le processus de la mise en œuvre de chaque projet ou programme. Elle établit et veille à la cohérence logique entre les besoins pratiques et stratégiques de chaque groupe social, communauté, collectivité… partenaire.
Une synergie d’actions ...
Les stratégies TASSAGHT prennent en compte toute la dimension de la collaboration avec l‘administration publique, les collectivités locales, les autorités traditionnelles, les services techniques déconcentrés de l’Etat et privés, les réseaux nationaux et sous régionaux comme le RBM, la FEBEVIM…. Avec tous ces acteurs, TASSAGHT engage une collaboration étroite caractérisée par une synergie d’actions pour plus de complémentarité et d’efficacité au seul bénéfice des parties concernées, conformément aux niveaux de compétences administratives et techniques de chacun et selon les thématiques portées.
Pour réunir les ressources matérielles et financières indispensables à la réalisation de son programme, TASSAGHT fait recours à trois sources de mobilisations de ressources :
- La mise à disposition de ses ressources propres : la logistique (bureaux, équipements de bureau, véhicules), les moyens de communication, son expertise à travers le personnel permanent etc.
- La mise en place de mesures incitatives à la participation physique et/ou financière des groupes cibles et des collectivités locales : les maîtres d’ouvrage
- La soumission pour financement de propositions de projets/ programmes aux partenaires techniques et financiers : Etat, bailleurs de fonds extérieurs comme les ONG de financement, les partenaires bilatéraux et multilatéraux du Mali, les fondations d’aide, les structures de jumelage, de parrainage etc.
Aussi, pour réussir efficacement le pari de gestion durable suivant la logique d’appropriation des acquis et l’adhésion des parties prenantes aux stratégies de désengagement, TASSAGHT met en place un plan de renforcement des capacités du dispositif humain d’appui conseil aux organisations de base c’est à dire son personnel technique, les membres des organes de gestion des structures communautaires et des collectivités locales. Ce plan stimule la participation de tous et met en place des mécanismes de suivi évaluation des projets et programmes sous la responsabilité de l’ONG TASSAGHT.
En ce qui concerne les capacités internes du personnel de Tassaght et la mise en œuvre des programmes, elle s'efforce d'améliorer continuellement leurs compétences dans trois domaines clés :
- Renforcement des capacités d’intervention TASSAGHT : La formation du personnel est un engagement permanent, renforcé par le niveau fort appréciable des expertises des coordinateurs des différents projets mais aussi par le dévouement profond de tout le personnel à la mission TASSAGHT.
- Gouvernance locale : Collecte des textes réglementaires et législatifs, leur traduction en langues nationales, et formation des acteurs, formation des élus, des membres de ST....
- Plaidoyer lobbying : Appui à l'élaboration de plan d’action thématique, construction d’alliances à tous les niveaux, recherches de partenaires techniques et financiers, et mobilisation de ressources internes